新遠公司多渠道拓展業務

新遠(yuan)公司以“加快企(qi)業高質量(liang)發(fa)展”為(wei)主(zhu)題，開展改革(ge)創新發(fa)展大討(tao)論(lun)。在(zai)討(tao)論(lun)中，大家提出很多(duo)有見地的建議，一是(shi)創新業態(tai)模式，融(rong)入(ru)集團(tuan)康(kang)養(yang)產業，尤其是(shi)在(zai)老年健康(kang)適用品方面，發(fa)揮新遠(yuan)公司自身優勢(shi)，進一步打開進口渠(qu)道(dao)，將康(kang)養(yang)配(pei)套產品銷售作為(wei)企(qi)業發(fa)展的著力(li)點和新途徑；二是(shi)積極適應市場(chang)變化，用足用好國(guo)(guo)家政策，依(yi)托(tuo)國(guo)(guo)家一帶一路戰略，積極開拓國(guo)(guo)外業務渠(qu)道(dao)，在(zai)疫情穩(wen)定的前提下，加深業務聯系，不(bu)斷深入(ru)產業鏈并(bing)持續擴(kuo)大企(qi)業影響(xiang)力(li)；三是(shi)做好企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控制與管理(li)，進一步完善公司內(nei)部(bu)(bu)控制體系，做好風險防控。

汽車公司保生存謀發展

汽車公司在各(ge)部門(men)初步討論(lun)的(de)基礎(chu)上，組織(zhi)黨(dang)員、干部、職工開展改革創新發(fa)展大(da)討論(lun)。在討論(lun)中，大(da)家紛(fen)紛(fen)結(jie)合公司現狀、結(jie)合自身工作，就公司下(xia)一(yi)步如何(he)謀生存、促改革、求(qiu)發(fa)展提出意見和建議(yi)，一(yi)是思想(xiang)上破冰，擯(bin)棄等(deng)靠要的(de)舊觀念，群(qun)策群(qun)力，爭當企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)主(zhu)人；二是標準上提升，無論(lun)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理、服務質(zhi)量還(huan)是車質(zhi)車況等(deng)各(ge)方面都要像先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)、標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)看齊；三是行動上突(tu)圍，繼續擴大(da)合伙經營模式，從中層(ceng)管(guan)理人員逐漸延伸到(dao)一(yi)線(xian)員工，讓大(da)家的(de)利(li)益捆綁到(dao)一(yi)起，心往(wang)一(yi)處(chu)(chu)想(xiang)勁(jing)往(wang)一(yi)處(chu)(chu)使。

津食集團破解企業發展難題

津食集團以“勇(yong)于擔當、創新理念(nian)、突(tu)破瓶頸”為主題，開(kai)展改革創新發(fa)展大(da)討論。討論中大(da)家(jia)圍(wei)繞立(li)(li)足自身崗位職責(ze)各抒己見，提(ti)出建議：一是(shi)整合資源(yuan)，改變(bian)食品街商(shang)戶(hu)同(tong)質化嚴重的現象，引(yin)進特(te)色商(shang)家(jia)，吸引(yin)市(shi)民及游(you)客購物消費；二是(shi)做好黨(dang)建品牌創建，開(kai)辟(pi)黨(dang)員(yuan)(yuan)教育培(pei)訓陣地(di)(di)、黨(dang)建文化陣地(di)(di)、黨(dang)員(yuan)(yuan)學習交流陣地(di)(di)，通過設立(li)(li)黨(dang)員(yuan)(yuan)先鋒崗、黨(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任(ren)區，發(fa)揮黨(dang)員(yuan)(yuan)先鋒模范作用；三是(shi)加快人(ren)才資源(yuan)開(kai)發(fa)，強化人(ren)才隊伍(wu)建設，為企業發(fa)展提(ti)供有力保障。